De værste øjeblikke inden for produktudvikling i 2024
Læs transskriptionen:
Vi afprøver at transskribere vores podcasts ved hjælp af et softwareprogram. Bær over med eventuelle stavefejl, da botten ikke er korrekt 100 % af tiden.
Hannah Clark: Før vi begynder, er jeg nødt til at give jer en ansvarsfraskrivelse. Dette er ikke et normalt afsnit af podcasten The CPO Club. Hvis du har lyttet med i et stykke tid, ved du, at vi normalt fokuserer på konkrete råd og næste skridt til at nå dit potentiale som produktchef. Men i dag bliver det meget anderledes.
På optagelsestidspunktet er vi én dag efter det amerikanske valg. Der er tre uger til andetårsdagen for den første lancering af ChatGPT. Vi befinder os midt i et turbulent økonomisk landskab præget af en global pandemi, et ustabilt klima og de snigende virkninger af senkapitalismen. Derfor dropper vi i dette afsnit det sædvanlige spørgsmål-og-svar-format og retter blikket mod teknologiindustrien som helhed.
Og jeg har den perfekte medspiller. Victoria Ku er tidligere produktleder hos Airbnb og Highnote og holder i øjeblikket sabbatår for at trække vejret og tage sig af sine to små børn. Det betyder, at der ikke er noget bureaukrati, der forhindrer hende i at være helt ærlig om de problemer, som påvirker hundredtusindvis af virkelig talentfulde mennesker i teknologibranchen.
Hvis du lytter med for første gang og leder efter en karrierehåndbog, vil jeg opfordre dig til at se resten af vores episodearkiv. Men hvis du har søgt dit hundrede job, er desillusioneret over kunstig intelligens eller bekymret for, hvad det økonomiske klima betyder for dine børns fremtid, kan du måske opleve denne samtale som forløsende – og forhåbentlig også underholdende. Lad os gå i gang.
Hej allesammen! Velkommen tilbage til The CPO Club-podcasten. I dag er vi sammen med Victoria Ku. Vi bevæger os i en anden retning i dag. Vi skal ikke tale om konkrete råd. Vi skal ikke tale om alle de gode måder, hvorpå du kan blive bedre til dit arbejde. I dag går vi tæt på produktindustrien.
Vi taler om den mørke side af produktudvikling i 2024. Der kommer nogle skarpe holdninger. Der kommer måske nogle kontroversielle emner. Og vi vil meget gerne høre om det i kommentarerne, hvis du har noget at bidrage med til samtalen, men i dag vil Victoria og jeg tale om nogle af de ting, vi ikke er så stolte af som produktfolk.
Lad os begynde med den store opsigelsesbølge. Victoria, hvad har du at sige om den?
Victoria Ku: Den store opsigelsesbølge var en meget betydningsfuld periode i vores liv, og det er trist at sige, at vi bestemt ikke længere befinder os i den. Vi er gået ind i en periode for produktledelse og teknologi, hvor vi har opbrugt den forhandlingsstyrke.
For at gå lidt mere i dybden var den store opsigelsesbølge en periode, hvor arbejdstageren havde størst forhandlingsstyrke. Folk kunne kræve højere lønninger, afslå tilbud og endda afslå to eller tre tilbud, hvilket er et ret godt antal at kunne konkurrere med.
Det skete hovedsageligt under covid-19, hvor virksomheder virkelig gik i panik. Det havde ikke været afprøvet før at kunne arbejde hjemmefra og så videre på den måde, som alle blev tvunget til under covid-19. Det skabte derfor stor forhandlingsstyrke for den gennemsnitlige medarbejder.
Nu befinder vi os i en verden efter pandemien og er gået ind i en meget forvirrende økonomisk situation samt et turbulent valgår. Meget af dette har skabt forandringer. Den gennemsnitlige arbejdstager har mistet denne forhandlingsstyrke, hvilket har ført os frem til det, du ser nu: et område med lav forhandlingsstyrke, en svækket økonomi, banker der trækker sig, compliance-afdelinger der er bekymrede og så videre.
Det har virkelig påvirket arbejdsmarkedet. I begyndelsen af 2024 så man alle de store teknologivirksomheder afskedige medarbejdere, enten stille og roligt eller i massevis. Enorme mængder afskedigelser og reduktioner i arbejdsstyrken. Mange produktchefer har faktisk søgt job i lang tid, og det er virkelig demoraliserende.
Så det er virkelig elendigt.
Hannah Clark: Apropos ting, der ikke fungerer, så lad os tale lidt om, hvad der foregår med dig, for vi har slet ikke introduceret dette emne endnu. Lad os først få styr på, hvor vi kommer fra i denne samtale. Du var for nylig hos Highnote, og før det var du hos Airbnb. Lad os tale lidt om, hvor du befinder dig – ikke kun i din karriere, men også mentalt og i forhold til dit syn på produktudvikling.
Fortæl os lidt om, hvor du står.
Victoria Ku: Jeg vil indledningsvis sige, at jeg er så taknemmelig for at have privilegiet til at være nået til dette punkt i mit liv, hvor jeg har foretaget de nødvendige økonomiske beregninger og føler mig tryg ved at træde et skridt tilbage fra dette turbulente arbejdsmarked og fokusere helt på at tage mig af mine to meget små børn.
Så jeg vil gerne sige tak til mit tidligere jeg, Victoria, for det. Tak til mit fremtidige jeg for at tillade det. Og tak til de heldige guder for også at tillade det. Men de fleste mennesker ville sandsynligvis ikke kunne være i den situation, og det er virkelig hårdt. Personligt ser jeg på dette miljø med afmatningen og det, vi sikkert kommer ind på senere – hvordan kunstig intelligens og teknologi ændrer landskabet – og siger: Nej, ikke i dag.
Lige nu vil jeg bare hvile mig. Jeg tager lidt sabbatår og ser, hvor kortene lander, hvorefter jeg lægger en strategi for vejen frem. Det har været ti meget udmattende år for mig, og jeg glæder mig virkelig til en pause.
Hannah Clark: Ja, uden tvivl.
Vi talte lidt om afslutningen på den store opsigelsesbølge. Nu går vi ind i perioden med store afskedigelser – den slags, hvor man næsten kan høre lyden.
Victoria Ku: Det er jeg enig i.
Hannah Clark: Hvad er det næste for de mennesker, der sidder og søger alle produktjobs på LinkedIn? Hvordan ser udsigterne ud?
Victoria Ku: Det er trist at sige, men i visse brancher er udsigterne fine.
I mange af de traditionelle store teknologibrancher er udsigterne dog lidt dystre. Her er, hvad jeg mener: Du har en meget talentfuld arbejdsstyrke, der er blevet afskediget uden egen skyld. Der er mange virkelig dygtige og erfarne mennesker, som nu konkurrerer om job, der normalt ville gå til personer med lidt mindre erfaring.
Det er det, jeg mener med manglende forhandlingsstyrke. Virksomheder kan nu kræve en meget erfaren arbejdsstyrke og ansætte den til en langt lavere løn og med en langt mindre udfordrende jobbeskrivelse. Det skaber et stort pres for alle, der søger.
Det er ikke de ansøgendes skyld. Det er hårdt for markedet. Og teknologibranchen har altid været et meget turbulent marked. Jeg ved ikke, om folk husker det, men da jeg var barn – og nu afslører jeg min alder – var vores forældre for eksempel ingeniører eller arbejdede med gammeldags teknologi som Nokia. Der var store afskedigelser omkring årtusindskiftet, og de kom ikke tilbage fra det i lang tid.
Tak, fordi du lyttede med. Du kan finde flere gode indsigter, vejledninger og anmeldelser af værktøjer ved at abonnere på vores nyhedsbrev på theproductmanager.com/subscribe. Du kan høre flere samtaler som denne ved at abonnere på The CPO Club, uanset hvor du får dine podcasts.
